四天三夜的旅程,是一個從「我」到「我們」的蛻變歷程。
在十二個活動中,我們學會傾聽、學會尊重,更學會了承擔。
更了解到一個真正的團隊,原來所有的我們,都是自己。
被領導不容易,但要領導別人更難。
讓我們靜下心,寫下這四天中,屬於自己『心的看見』。
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四天三夜的旅程,是一個從「我」到「我們」的蛻變歷程。
在十二個活動中,我們學會傾聽、學會尊重,更學會了承擔。
更了解到一個真正的團隊,原來所有的我們,都是自己。
被領導不容易,但要領導別人更難。
讓我們靜下心,寫下這四天中,屬於自己『心的看見』。
大家好,我是林佳美,就讀於萬能科技大學餐飲管理科系,在學校擔任國際餐飲廚藝研習社的社長。先來談談我為什麼想參與HP的課程吧! 我在上大學之前接觸到了ATC,當時沒想太多就是單純喜歡聽演講罷了,在過程中也被楊老師大大的吸引,身為老大自己也覺得大學到了外縣市就讀希望能夠越來越成功,不要給爸媽失望了,在助教的推薦之下開始想瞭解HP到底是什麼樣的一個活動,但礙於家中有兩個弟弟也都還在就學階段,經濟狀況不是這麼的允許我參加這樣一個活動,我也不敢跟父母提起,不過在充滿好奇的情況下跟助教約了時間,經過一番說服我願意這筆HP1&2的費用由我自己打工來準備,這樣的情況下我格外珍惜HP的每一分時間,因為得來不易! P1的情況我不多加贅述,不過參加過P1之後在心中找到最真實的自己,並且可以勇敢的與自己交談,相信一切的力量,相信自己做得到,課後立下的目標也迅速的達成,在各方面都更加的茁壯,這讓我更期待P2的到來了! 這次在NHP2四天三夜的課程中,感受也一樣非常深刻,不管在學校班級、社團、小組活動等等,甚至連家庭都跟團體脫離不了關係,想當然在團體中一定會遇到挫折而且不會只有一種面向。面對這樣多困惑的我,在P2的過程中利用活動的參與,體驗領導者與被領導者之前的差異,讓大家不經意的模擬出現實中自己團隊發生的問題點,真的是當頭棒喝!活動結束後也經過楊老師的解說、夥伴的互相分享,我體悟到團體中最重要的並不是自己,而是學會如何奉獻自己,我能幫助團隊些什麼!?也訓練自己反思的能力,優先修正自己的錯誤,多傾聽,多尊重,多關懷等等。關於領導者的特質也是在活動中有了煥然一新的觀念,並了解到原本的認知是多麼的庸俗,我們應該要學習蛻變,蛻變成為一位「犧牲自己,為他人奉獻的領導者」,許多的感受真的言不及義,相信參加過的夥伴都能感同身受! 如果你是個害怕改變和希望改變的人,歡迎一起加入HP的行列! 在最後我必須感謝所有參與NHP2005的48位夥伴、楊老師、助教和志工們,沒有你們活動不會這麼的成功!謝謝你們,我愛大家! By 第一小組 Wonder power 林佳美 20160131 21:01
在這四天三夜最讓我印象深刻的是重擔和搭橋,重擔讓我知道一個領導者不僅要能揹負每個組員的重量還要有忍著疼痛也要完成任務的決心,我們沒有完成任務也警惕我們身為領導者一旦放棄整個團隊就會失敗,在搭橋的時候我能感覺到大家真的在一起了,雖然到了最後關頭被楊老師踹倒但仍然很感動,也知道就算離成功不遠了也不能鬆懈!從前的我是個害怕衝突不自覺的刻意迴避,不自覺德喜歡隱藏自己的想法和情緒,所已總是讓人摸不著頭緒,甚至給人安全感,在一次的高中同學聚會中,一個人坦白地告訴我從高中到大學畢業認識那麼長時間,大家卻不了解我甚至覺得很有距離感,那時我頓悟了,原來這麼長時間我都是以面具示人,甚至發現不知從什麼時候我喪失了與人交心的能力。在四天三夜帶給我的真正改變是領導者要顧及團隊的目標及團隊的感受,與人相處除了完成目標外也要與人交心這才是真正的團隊,一個人可以走得很快但一群人可以走得很遠!
我想學習領導是每個人必經的課程之一,這四天三夜中我體悟很多。 第一天的時候大家都還不熟,藉著松鼠與大樹的活動先把大家分了組別,但是從眼神就可以清楚知道我們之間還存著陌生。不過在接下來幾天的時間中用各種"以實際作為來體悟道理"的活動,大家慢慢把自己放了進來,漸漸成了一個團隊。每個人都開始為了團隊而放下各自的成見,維持"團隊第一,個人其次"想法的我們小組越來越合作並堅不可摧 。 不管是家庭、學校、社會、或是整個世界,人都需要學會在團體中生活所已成為一個好隊員固然重要,但是怎樣才能成為一個好領導者才更是我們需要學會的課題。 "傷口是領導者的驕傲,犧牲是領導者的榮耀"這句話我銘記在心。
"傷口是身為領導者的驕傲,犧牲是領導者的榮耀" 此句話的涵義非常的深,從我們團隊來說,不管是團隊的默契和投入的重量相對於其他組別略微遜色,加上一次又一次團隊活動得分不順,明顯團隊也陷入一種鬼打牆的氛圍中,進行到重擔活動時我被指定為此領導者,當工作人員示範結束時,直覺就告訴了我沒意外應該輕鬆過關,還可以因為我得勝利增加團隊士氣,改變目前氣氛,果然如我打的如意算盤一樣順利進行著,就像特效藥一樣很快的看到效果,這效果也如同曇花一現的過去,很快的我們團隊又回到一開始的狀態,因為後續更精采就不再加以敘述。 回家的路途上,傷口與衣褲不斷的分離貼合、貼合分離中,此時我頓悟到我好像錯了,是否把自己看的太好、是否因為過分的自信和迷失在那一時間的自我滿足感,因為一時的”私我”而忘了”我們” ,也忘了團隊真正賦予你的責任與義務。
大家好,我是廷錚,這四天的第一個活動平衡圓就狠狠的重擊我了,因為比起跟一群人在一起,反而一個人比較自在,所以總會保留些什麼,經過這活動,把重量放進去,讓我反思平常在社團或課堂上的小組裡,為什麼我跟別人會有距離感,有些重要的事很多人知道而自己卻被忽略,明明都是團隊裡的成員啊…因為沒有真正和人在一起,把自己的重量放進去,結果就是沒人理我,這種感受很深,要把自己放進團隊的圓裡。 第二個是搭橋的活動,我不重要,團隊比較重要,每個人都很累,不是只有我一個,很感謝那一腳讓我醒了,放下自我,只有團隊而已,反思平常在生活上,有時候總會找藉口翹掉社課,一個大家聚會的時間,就為了隔天的小考,最後每次都是兩頭皆空,分數沒了,下次補回來就好,可是人不一樣,沒了要花數倍的時間去挽回,這很深澳,是數學解不開的,所以下次別再找藉口了,和人真正在一起吧,團隊比較重要。 最後是自己當上領導者的心情,以前總認為自己當領導者一定會做得比在位者更好,真實經歷過後,我還差得遠呢,人和事都要兼顧,不然就會人散或是留下遺憾,我都知道,可是做起來卻不容易,偶爾都忽略人,現在稍微能體會領導者了,開學之後要有信心自願當領導者,學會承擔、磨練,傷口是驕傲,為了團隊。
大家好,我是吳采妮,目前就讀成功大學水利及海洋工程學系大四,在大專生涯發展協會中台南菁英管理委員會(台南EMC)擔任人力資源組組員。 一開始只是想遵守與NHP1夥伴的約定,所以來了。雖然知道自己在團隊活動中總是很突兀,但對於解決這個問題我總是消極地安慰自己:沒關係,只是他們跟你不合。然而真的只是因為這樣嗎?心中對於過去失敗的領導經驗、與人共事的認知一直、一直有很多的困惑。我在這裡找到了答案。 在這四天三夜的活動中,才體會到、學習到:必須把自己的重量放進團隊,不是自己硬撐,必須說出心中的想法,並且有智慧地說,以關心別人,調整自己的角度,去讓團隊進步,才是讓大家真正再一起的方法。 在與夥伴們的回饋分享中認知到自己的盲點,反省自己在過度的目標導向下,只求達成目標忘記去關心人的後果是,當目標達成後人也散了;而做為領導者,也不可以只關心人而忽略目標,甚至是必須比誰都堅強給團隊信心、扛下重責、帶領團隊達成目標,否則那會是整個團隊的遺憾。 感謝所有支持與鼓勵我來參加的朋友們,還有這四天三夜裡陪伴教導我們的楊老師與助教們,以及一起學習成長的夥伴們,謝謝你們~愛你們大家。 生命中還有許多要修的功課,期待我們都能成為更好的自己,成就更棒的團隊。 西元2016年2月3日 NHP2005期 YA問2隊 吳采妮
大家好,我是鄭文景,目前就讀於聖約翰科技大學機械系大二,在大專生涯發展協會新蝙蝠教育服務團隊台北總隊(台北BEST)擔任推廣組組員。 在四天三夜當中,覺得自己改變最多的,是放下對目標的堅持。四天當中,在活動上,不像以往,總是要求勝,提出一堆自己的看法,而是真的就像在玩遊戲般地去進行活動。但也像老師說的,雖然很快樂,但留下了一堆的遺憾。也在第四天的電影教學中,體會到老師講得找到平衡的點。 也在三角型的活動中,看到自己的問題點。心中有聲音那就站來啊,如果沒有能力就換別人,這也讓我反思了自己在團隊的狀況,有時候有自己的意見,但不願講出來,怕有衝突。在執行專案上,做得不理想,卻不願意放手給其他人。就像助教說的,憑什麼大家陪你浪費時間? 回歸到團隊後,也開始思考著,我該如何幫助團隊,如何照顧人也達成目標,如何讓大家真正再一起,而不是只是形式上的再一起。 也期許明年的時候,換我站在台上,把活動一起辦好,也可以讓更多人一起加入蝙蝠,讓愛傳出去~
楊老師、各位助教與志工,還有一起參加活動的夥伴們,大家好,我是鐁漫,我愛你們。 之所以會想來參加卓越團隊體驗營,主要是想更了解如何帶領好一個團隊,進而改善團隊的缺失,成為一個更棒的領導者,甚至,成為一個更具有影響力的人。因此,懷抱著感恩的心情,秉持著良好的態度,展開了為期四天三夜的美好旅程。 在這一趟旅行中,共欣賞了三部電影,體驗了各式各樣的活動,也聆聽了十堂關於團隊的課程,每一個環節皆深深的觸動著我的內心,在我心中產生了漣漪。該如何與人真正在一起,放下自我認知,進而使團隊裡的每一個人都能將重量放進去,從我到我們,並使團隊內在與外在的目標達到良好的平衡,為每一個團隊重要的課題之ㄧ。當過團隊領導者也當過被領導者的我,開始慢慢回想過去的點點滴滴,反思自己有哪裡做得不好,以及自己還可以再做得更好的地方。我想,我們都是從一次又一次真實的經驗裡,逐步學習與成長,而我亦格外珍惜每一次的經歷。 也許,人都是不完美的,但是,正如衝鋒陷陣這部電影裡提到的:「雖然,人,不完美,不過,整個球隊,卻是完美的。」也就是說,一個團隊,只要能善用每一個人各自的優勢,且讓每一個人將優勢發揮到極致,那麼,不完美也能成為一種完美。一個人的力量,再怎麼強大,也不敵一個團隊團結起來的力量。 而在課程中最印象深刻的一句話莫過於:「我沒事,團隊比較重要;我不重要,團隊比較重要。」倘若,團隊中的每一個人都能擁有這種無私的態度,學習自我超越,發揮大我的精神,自然能夠打造出更為璀璨的風景與故事。 很感謝曾經參與過的團隊,很謝謝曾經給我機會成長的團隊,很感謝曾經跟我一同合作的團隊,沒有你們,就沒有現在的我。 一段旅程的結束,是另一段旅程的開始。未來,我會將這趟旅行裡學到的每個工具與體會,運用於現在還有未來的團隊裡,期待,我們都能成為一個更好更有影響力的人,成就出更為傑出卓越的團隊,全力以赴,我們一定做得到。
從小到大擔任過許多不同的領導角色,卻沒真正學會何謂領導,倒是學會如何去「撐」,猶記得第一次擔任班級幹部班長是小學六年級,老師教會我們領導來自於負責,但從未教會我們如何去負責。把事情攬在自己身上、做事不誤期、學會處理交辦任務似乎就是負責的表現。透過NHP卓越團隊體驗營課程,楊智為老師的分享,才瞭解領導的開始都來自我願意,願意讓「我」成為「我們」,真正的領導是學會讓大家把重量放進來,而不是學會如何撐下去。 幼稚園時爸爸總會問我,你要吃甚麼?要不要學鋼琴?要不要去釣魚?在面對選擇這道難題時,猶豫不決、不敢做決定、不敢表達自己的想法等等思維,伴隨著我的童年歲月。然而隨著年齡的增長,選擇的課題從來都沒有越來越少,只有越來越多,似乎有選擇權也等同於你長大了、你獨立了、可以為自己作主了。但不知從何開始,從小伴隨的大哉問「要不要」、「對或錯」、「好不好」的問句,卻是建構我們根深蒂固的想法,凡事都從二元對立的角度看待事情,凡事只有對與錯,沒有價值準則。透過NHP卓越團隊體驗營,終於發現成長就是在不斷地的「選擇」中,學習接受「失去」與「得到」,沒有絕對的對與錯,一切皆來自「價值取向」。人生的選擇不再只是對與錯,更重要的換位思考,部屬為什麼會這麼做?心情如何?改變了甚麼?每位領導者都是在共同的價值取向上,學習做決策,學習承擔。更重要的是身為一個領導者不能害怕做決策,聽到這句話時內心總不禁浮現要是做錯決策該怎麼辦?下一秒楊智為老師就告訴我們快速修正就好了。 如何在「人」與「事」中求得平衡,是我在領導上遇到的最大難題。自古中國人都講求中庸之道,我卻迷失在傲慢與偏見的二元對立。感性一直是自己的個性,沒有比多愁善感、傷春悲秋更適合形容我了,隨著外在環境的改變,過度理想化所碰觸到的難題,點醒了我,感情再好的團隊最終目標沒有達成,帶來的遺憾是無法言諭的。一味的要求目標,不放入一點感情,才能讓我抽離要求與否的難題。過多的情感投入,換來的是體諒與不敢要求;過多的情感抽離,帶來的是鐵石心腸。曾經以為讓部屬「快樂做下一次」就是最好的領導,乎略了快樂最大的意義是成長,不是縱容。「過猶不及」總在午夜十分,才大徹大悟。人生需要典範,領導也需要典範,從德雷沙修女身上,找到了兼顧人與事的答案。做這件事本質究竟是為己還是為人,最終發現能夠真正打動人心的是真誠、付出、正直、勇氣與服務。
楊老師以及各位2005期的夥伴大家好,我是宛儒 宛儒目前就讀於銘傳大學觀光學院大二,同時,也是新蝙蝠教育服務團隊桃竹分隊的一員,半年前第一次上完NHP1006期的時候,宛儒很猶豫要不要參加NHP2,很怕自己的團隊經驗還不足,沒辦法有很深刻的體悟,在這裡,宛儒首先要先謝謝峻瑋助教的鼓勵,讓宛儒做出了選擇,而緣分也非常巧妙地讓宛儒在這半年裡,經歷了很多團隊衝突,在這一次的NHP2有了很深刻的體悟,如同宛儒在結業式上的分享所說,比起NHP1,NHP2帶給宛儒的是更多的反思,在過往的團隊經驗裡,我們是否有做好一個領導者或是被領導者的角色呢?我們是否真正把自己的重量放進了團隊?是否用心地傾聽了團隊每一個夥伴的聲音? 在三角形裡,宛儒便是那一個明明有想法,卻不敢開口,不敢站出來的那一個人,如同伊涵助教所說,你是誰啊?有想法就站出來啊?48個人一點辦法都沒有嗎?寧願大家在這裡耗時間?天都要黑了阿? 短短的幾句話,多麼讓人震撼,經過了半年,仍然無法克服對於黑暗的恐懼,經過了一首又一首的歌,卻還是無法讓自己的聲音被團隊聽見,沒有勇氣站出來,謝謝益忠,做到了其他人所沒有做到的,讓團隊真正的完成了我們的目標~ 在重擔的死亡爬行裡,我們是唯一沒有完成目標的小隊,宛儒是個情感導向重於目標導向的人,當夥伴們選擇開口請領導者放棄的時候,宛儒的內心其實鬆了一口氣,直到活動結束後,看著領導者被楊老師單獨叫過去,才發現原來這樣的我,造成了領導者的困擾,宛儒忘了領導者所背負的壓力,忘了換位思考,這或許只是一個活動?但是未來呢?宛儒都忘了~謝謝文貴,謝謝你讓宛儒知道,原來我還不是一個體貼的被領導者 在橋的活動裡面,最讓宛儒震撼的不是活動,而是活動後的課程,是的~謝謝楊老師讓宛儒知道,我還是團隊裡的弱點,宛儒還不足以承擔團隊的責任,甚至會拖垮團隊,謝謝楊老師,也謝謝我的夥伴們~ 值得分享的太多~只能說參加了就會知道了吧哈哈~只有真正的"參"之後,或許才會看得懂,為什麼NHP2005期的我們或是過往的夥伴們,會有這樣的體會。 最後~宛儒要再次借用大家,在此許下承諾: 我,周宛儒,會在最短的時間之內成長,承擔領導者的責任,親愛的鈺涵 家蓁,宛儒不需要等待,宛儒要跟你們一起向前,5月的宛儒,會跟妳們一起扛起桃竹蝙蝠,挑戰講師培訓團,8月的宛儒,會跟妳們一起站在舞台上,一起維護一起完成NHP1008期的卓越生命體驗營 謝謝我的好夥伴 天元,謝謝你給了我很多的想法,謝謝NHP2005期的每一個你們,謝謝你們跟宛儒一起,造就了這個一生只有一次的組合,謝謝辛苦的助教以及工作人員,謝謝你們給了我們這麼好的活動品質,謝謝楊老師創辦了這樣的活動,給了宛儒太多的震撼太多的體悟 2016/02/04 ya問2 宛儒