楊智為的部落格

大多時候，我們都期待別人為我們改變，而不是自己去改變。

比如夫妻，其中一方一定是希望另一方為他(她)改變；

當主管與部屬的意見有差異時，

我要送給大學生的第五件禮物是【 一個卓越的團隊】。

卓越的團隊背後代表的是『團隊合作』，

一個好的團隊，人很重要，因此『選人』便更是一件重要的事。

「江山易改，本性難移」這是批判者的觀點，也常是失敗者的藉口。

如果，你希望生活的軌跡是不斷成長前進的，

「改變」與「羅盤」絕對是你必須掌握的關鍵。

在你走出校門的那一刻，學歷，是過去式；學習力才是未來式。關鍵是未來你還能學多少你不懂的東西，而不是你現在知道多少。學一次，做一百次你才能知道要領，才能舉一反三，學習不是一件事情，而是一種態度，往往只有謙卑的人才真正學到東西。

現代企業永續經營有三個關鍵：學習力、創新力、競爭力。個人職場發展也一樣，需要藉由不斷地學習以增加續航力。學習力就是成長力，不持續學習就停止成長，停止成長就是退步，被拋棄在後面，淪為被淘汰者。古有云：「學如逆水行舟，不進則退。」

認識自己？是何其不容易的事，認識「自己」後，再發掘自己的性向、特質，又將經過多少時間的努力。

一直存著爭議的12年國教；我們先不論這政策的對與錯、是與非。這政策的形成或許只是單純希望透過，在以免考試為主與免門檻升學的架構下，讓13-18歲的青少年，除國中階段學習正常化，也因設置高中普通科特色班能培育資優學生，另一方面仍維持高職各科班的水準，以達到落實的適性輔導。

2013.5.16楊智為看NBA季後賽公牛v.s熱火談團隊

2013.3.2 楊智為生活小語錄(台灣的文化亮點)

昨天收到一位全方位人才培訓營的學員來信~

問到:畢業後,是否需要到國外看看外面的世界?(學員在大學是讀企管)

你相不相信「心想事成」這句成語？我想答案可能是一半一半吧。

在此，我不免要先提一個觀念。大家都知道，電燈是愛迪生發明的，但是，在他還沒發明電燈之前，有誰會相信世界上除了螢火蟲、油燈之外還有東西會發亮？

又，在萊特兄弟尚未發明飛機之前，有誰會相信除了鳥之外，還有那麼重的東西可以在空中飛翔？可見，知道不會產生力量，相信才會產生力量。

       今天如果要你把計算機拿出來算一算，二加二等於幾，三乘五等於幾，十八乘六等於幾，你一定非常得心應手，很快的便能告訴我答案；但是，如果我到過來問你：你對你自己的的人生是否也像操作計算機這樣的了解？你人生的按鍵各代表了哪些功能？
　　我想很多時候恐怕連你自己都不了解自己具備了哪些能力吧！或許你也不知道自己十年寒窗下來，已累積了許多許多的知識和經驗；但因為不了解自己的「能量」，所以，根本沒有拿出來使用過。
　　這是一個人生計算機的比喻。而我的意思正是：你自己就應像一台你使用的計算機，可以清楚靈活的知道自己的功能，然後把自我最大的寶藏挖掘出來。

2013 楊智為的生活小語錄

生命中的最重要的事~

就是一定要知道它是什麼,

台大演講網~楊智為 主講(做最好的自己)

學員聽眾MAIL詢問~

楊智為老師的演講行程

我曾歷經過一次難忘的演講。那一次，有位排名國內前五大企業的大老闆坐在台下當我的聽眾，令我越講越緊張，唯恐自己說的不夠好。大專生涯發展協會

也因為他肯放下身段來聽我演講，使我對他的印象更好。因為，一個人在任何情況下，只要能放下身段，就越能成長，吸取的東西也越多；就像海綿一樣，為了適應各種環境空間而能扭曲成各種形狀，但是，一旦回到本我、恢復原型時，它可以吸取到東西，會出乎你想像之外的多。

人和海棉也差不多，在吸取經驗、知識的過程裡，同時還能過濾所要的東西，就怕從頭到尾都硬梆梆的，那什麼都別談了。所以，追求永續成長的唯一方法，就是放下身段去多看、多聽、多學。同時，而自己成長還不夠，最好能互動，帶領周遭的朋友一齊成長，切莫成為一個『一將功成萬骨枯』的人物，把自己的成功建築在別人的心血代價上。 閱讀治療師 大專生涯發展協會

       有一個容顏如天使般的女孩，名叫吉蒂，遺憾的是她很小就得了腦性麻痺，無法像正常人一樣平平穩穩的走路，因此，從小學開始，她便在憐憫與惋惜的眼光下成長，但是，吉蒂並不喜歡這樣，也不自卑，她反而更希望走出自己的路，讓身體的缺陷不再成為別人的焦點。大專生涯發展協會

       在大專生涯發展協會公開演講，如果講題是「生涯規劃」，我往往會問同學一個問題：「你們覺得自己過得快不快樂？」通常，經過統計，有百分之七十的人覺得自己並不是很快樂。我也曾經做過市場調查，不快樂的原因，不外乎是工作上的不順遂、愛情上的不如意、或是家庭生活及經濟生活上的不滿足，當然，要每一個人都覺得快樂，那是不可能的。但是，要活出自己、找出生活的意義卻是相當必要。

　　記得有次起了大早到麥當勞用餐，有個媽媽帶著小孩，小女孩大約七、八歲的樣子，媽媽一直催促她趕緊吃完漢堡去上課，當兩人急急忙忙的用完餐之後，及匆促離去，沒有自行把餐具處理掉，桌面上一片凌亂。

　　起先，我也不在意，但是不久之後突然聽到有個聲音在一旁喃喃自語，頓時，我將耳朵拉長，只聽到有人說：「東西弄得亂七八糟，好險有我把它收拾乾淨，好險有我，環境才會更好、更乾淨」，我情不自禁地回頭看了一眼，心想，怎麼會有人這麼絮絮叨叨？

       我一向認為我哥哥是個很成功的人，也是很快樂的人，因為我覺得他很知足。大專生涯發展協會

　　大學一畢業時，他就考進了銀行。我當時認為，以銀行那種不進步、刻板的工作環境，他一定不久就換工作；誰知道他一做就是好幾年。我又認為，銀行的薪資不怎麼優渥，他恐怕撐不久。可是他卻一直覺得還不錯，而且在工作的第三年時就買了第一棟房子，顯見他對財務規劃很有一套。

　　反觀我自己，雖未呷人頭路，可是天天東奔西跑的，一天還睡不到三小時，比起我哥哥是累多了。但我快樂嗎？有時我真的覺得，我大哥一定比我快樂得多。

       名作家吳娟瑜老師講過一個故事，說有位先生非常嘮叨，有天要去高雄出差，一大早出門發現廁所中的抽水馬桶壞了，這事非同小可。於是，他便叮囑太太叫人來修，太太也答應了。待去辦公室上班,，到中午要趕至機場時，他又撥了個電話回家：「老婆，你叫工人了沒有？馬桶今天一定要修──」他太太還是那句話：「知道了。」大專生涯發展協會

　　等他到了高雄，忍不住又打了個電話回家：「工人來了沒有？我看你拖拖拉拉的不可靠，電話要多催一下啦！」他太太還是說：「好」；等到了晚上回家了，進門第一句話：「馬桶修好了沒有？」

　　馬桶有沒有修好不是重點，重點在於這個先生始終不忘馬桶，把馬桶抱來又抱去，從家裡抱到公司、公司抱到高雄，高雄又抱回台北，他就是學不會「放下」。

人活著，「快樂」就是件重要的事，但許多現代人卻逐漸失去了快樂的本能。大專生涯發展協會

是生活壓力過大？還是我們的要求太多？

其實快樂可以很簡單，生活也可以很容易，看著鏡中的自己，給自己一個美麗的smile！

      大專生涯發展協會

       我有許多在一流大學讀書的學生，偶爾我們也會聊到「志向」這個問題。有人說，他想畢業後出國繼續深造，拿個博士學位回來當教授；有人說他要當政治家；也有人說他只想平靜淡泊的在鄉間買塊地，自耕自食，做個鄉野村夫。

       聞名於世的本田汽車創辦人，也是老闆的本田中一郎，在研究開發汽車時，如果是員工出現錯誤，他就會拿起扳手狠狠的打下去，但是，過了一陣子，他又會若無其事得走過去安慰這個被打的員工，笑笑的說：「罵過就算了，晚上一起喝一杯吧！」這時，員工的心理獲得補償，反而會感激他的寬大，以後更盡忠職守、不敢怠忽。

      也許，這個企業內部管理的案例可以讓我們有所借鏡，在人際關係上，既使對方出了差錯，必須指正責備，但是，也最好拿捏尺寸，讓對方知道我們在精神上還是支持他的。

      批評、責備最好對事不對人，應該注意三點原則：