專業能不能受到尊重與肯定，我們可以從五個部份去看：
一、企業對一個員工的提案其基本態度如何？
有些企業主非常鼓勵員工提出提案，只要是好的、對公司有利的，他都會採納並付諸行動；但有些則是形式上的接受，他並不會真正去執行；更有的企業對員工提案只會做一些記錄而已，也沒有任何後續措施。
在這個過程中，我們可以清楚的看到企業對專業建議、非專業建議以及下對上的一些提案是抱持什麼樣的立場？它是不是一個集思廣益的企業也因此一目了然。
二、企業的授權機制如何？
企業若尊重專業，會有一個授權機制，講求有權有責的倫理，並會非常願意把權力下放給員工。講到這裡，我又不得不提到宏碁電腦的負責人施振榮先生，他在領導部屬時非常注重專業分工、專業授權的制度，讓專業經理人已起來分擔風險。
台灣積體電路的張忠謀先生也是一樣，在他領導的團隊裡，授權是很重要的機制，每一個的人的權限到哪裡，他要負的責任也到哪裡。完全尊重專業，在企業裡決不是口號，而是透明的！
三、專業能力是否被肯定？
當你到一個企業中，從你的工作職銜、工作內容與執掌範圍，都可以觀察出你的專業能力有沒有被肯定？當然，在這個過程裡還需要一些時間去醞釀、累積你在工作上的表現，好讓別人對你產生信賴感，逐漸提升對你的肯定。
四、你的上級主管和平行同儕是否支持你？
他們的支持與否牽涉到你在職場人際互動中的專業表現夠不夠好，若答案是肯定的，則他們必會採取一個正向支持的態度，讓你得以盡情發揮。
五、公司的資源可否長期動用？
對一個專業工作著的角色而言，他會很在意公司的資源是否可以長期配合、不斷支援，若公司裡得很多資源都是你不可碰觸、不可使用的，在工作過程難免會遇到很壓力與挫折。
我的公司就很強調專業的培養、專業的授權，我一直認為專業人才在一個企業裡是舉足輕重角色；當然，在這個章節中，除了要思考企業的部份，我們反過來亦應對自己做一些檢討：自己的專業能力是否在不斷培養、精進？要知道，在一個企業的運轉過程中，若你的專業能力愈頂級，你瘦到的肯定也會愈高。
另外，我的企業也非常注重權責，任何一個專業經理人的提案經討論通過後，他就有權去執行。在執行中若遇到困難，我會要所有部門去支援他、全力配合他，一方面讓這個部門可以傾全力發揮，一方面讓其他部門成為支持性系統的組織，這樣一個運作方式，不僅對人的工作品質非常有利，對整個企業也是非常有幫助的。全方位人才培訓營
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