在昨天聽完楊智為老師對於領導這方面的見解發現到了之前我帶領團隊時也同樣也有相同感觸"我願意"代領這個團隊往更好的方向發展,作為一個領導者要有相對的同理心,要有一個冷靜的態度去面對問題,或許在做這些事情時很多人會不諒解,不知道你為何去改現有狀況,正如老師所說的當一個領導者須無私,相信自己的信念傾聽自己也傾聽下面的伙伴,不是創造各人的英雄主義,而是創造許多的舞台讓伙伴借由這個團體成就自我,成就不一樣的未來,也謝謝老師讓我聽完有所體悟,了解到領導是門學問也是個技術
在我以前的既定印象當中，領導人就是指揮別人做事情就好。最厲害的領導人就是能夠把對的人放在對的位置上，並且做最有效率的績效就是好的領導人。但其實只做到這樣就夠了嗎？不，這種情況久了，帶的了人的空殼卻帶不了人的心。身為一位領導者要有無私奉獻的心，就像家庭裡的一家之主，但在社會中因為人與人之間並沒有很深層的聯繫以及牽絆，有情感上的道義但卻無法真正利用時間來無私的奉獻。 領導者一定要有大起大落嗎？這是我心底一個很深層的疑問。一定要重重的跌倒來證明自己是否與眾不同？有別人沒有的毅力、有別人沒有的衝勁、有別人沒有的永不放棄，以我的觀點來看，那並非是大起大落，而是當幸運來了伴隨著的就是不幸，不幸來了伴隨著就是轉機，不管是不是身為領導者，人生就是不斷的起起伏伏，只是垂直高度的差距。 領導者的特質是冷靜，傾聽的時間大於講話的時間。我覺得我超級不冷靜的，前幾天跟我爸討論音樂會的時候瘋狂的翻白眼，一肚子悶氣，雖然爸爸講的就是對的就是想反駁，或許身為領導者接納眾人的意見以及各種質疑就是其中一個考驗吧，因為無法去證明誰的想法是對還是錯，每個想法都有價值因為是從不同角度去發想，如果身為一個領導者只會不斷地反駁，可創性就會非常的低，而且會失去團隊的凝聚力，因為無法接納大家的意見，那當大家都是因為有夢想發光發熱而追隨，這時候就會一一倒戈。 在這堂課中我還問了家庭與領導之間的矛盾。「犧牲享受，享受犧牲。」真的是非常引人省思的一句話。在擔任領導者的過程中失去很多，是必然。因為身為一個領導者就是要為一個團隊犧牲奉獻，「當你怎麼對待別人，別人就怎麼對待你。」雖然這句話不全然是對的，因為社會上就是會有險惡的人，你對他越好，他越坑你。但當把時間軸拉長來看，影響力將會是正向的吧?我是這樣覺得拉。其實每個領域都有領導者，只是因為社會的價值觀，似乎大家都推崇登上企業主流的領導者。水泥公司的老闆也是領導者，但坦白就我就會覺得這跟acer的領導者是有差別的，以客觀的角度來看當然都是艱鉅的任務，要做的事情一樣都是帶人帶心，一樣都是付出，但我卻會選擇那個看似光景比較閃耀的路，就是一個很矛盾的心態，而且似乎也是不該有的心態。 進了社會可能又更不一樣了，不是每位領導者都懂得如何領導一個團隊，但當自己處於一個不會領導的領導者團隊裡，又該怎麼去應對呢？領導之路太漫長了~~ 共勉之
２０１４／１／２１ 「ＰＬＰ－楊志為老師」 Potentail Leadership Program 領導力 領導，不是只有帶人，更要帶心 要別人無私的，自己要先無私 『「我願意無條件」 努力讓「一群人也願意」 一起堅持偽「我們愛的團隊價值與信念」 放下自我、解決問題與達成目標 最後留存在大家的心裡 是「快樂」、「感謝」與「榮耀」的成果』 一直的，認為領導人需要的是比他人更有能力 不僅能夠管理好自己，更能夠管理好他人 一味的以為；能力戰勝一切 直到上了楊志為老師的課 才知道：領導人不只是英雄更是「贏家」 「唯有放下自我的英雄主義，以無私的奉獻，才能成就所謂的贏家」 一、英雄VS贏家 →無私 唯有無私，才能夠成為贏家 唯有放下自我，才能成就團隊 ＥＸ：如果把台積電拿掉，誰會認識張忠謀 如果把鴻海拿掉，誰會認識郭台銘…… 贏家，只要團隊能向前，自己的感受就不重要 二、領導人的角度 Ｋｅｙ：時間 領導人對於他的團隊總是不離不棄 耶因為待在團隊的時間＂夠久＂ 他才能夠深入的了解團隊的運作， 也才可以知道如何讓組織更好的方式 便能結合專業、養成歷練 三、做中學 也許現在會覺得當領導還太早 「但到了那個位置，你就會準備好」 →人價值觀的選擇，若太平凡就會不甘於平凡 但是當不甘於平凡時，想到要割捨那麼多時 心中又產生衝突了 領導，一直都不是簡單的課題 唯有承擔、並相信自己能夠做得到 即使割捨的事情會很多 但這無私的奉獻，卻是難能可貴的 「真誠的願意、明確的信念、實務的歷練」 不要有絲毫的勉強，給自己舞台 也許知道自己能力還不夠 所以更要讓自己變得更強 「勇於承擔」「犧牲享受、享受犧牲」 Ｆｉｇｈｔｉｎｇ！！ ： ） 大專生涯發展協會
領導沒有太多語言，如同老師講的「我願意。」便說出領導心中的無限事。 然而要領悟這句話卻需要長久的時間，要使追隨者認同你，要讓組織認同你，這一切的犧牲奉獻都建立在「付出」的基礎上，一個組織的領導者、一個國家的總統，亦是如此。當時聽到這句話時，使我對領導的觀點有了新的變化，在過去一直認為，領導是一種位階，是一種地位權勢的象徵，也就是所謂的英雄式領導。 在這樣的認知下我認為領導具備的是強大的專業，而反思「我願意」之後，腦袋就像打開了燈泡一樣，我想起過去在商周看到的一篇文章，主要的內容在講述旗下擁有兩百家公司的老闆，不懂人力資源管理卻能管理、當領導，而他就是「我願意」這樣的簡單的想法、這樣簡單的一個念頭，平時願意與作業員一起工作、談公司願景、說說薪資制度，而在緊要關頭時也能當員工們的支撐，這樣的老闆犧牲的東西有家庭、娛樂、興趣等，就只是因為一句話「我願意」，用簡單的字語組成廣大精深的道理，我想這或許就是領導的真諦。 現在沒有擁有組織、團隊、家庭的我，能體會到的領導不多，多則領導自己、直屬、籌備小組等夥伴，因為如此，若我想要體會更多領導，我就要更多的願意、付出，像領導人一樣思考，領導自己亦是如此，感謝楊老師及這堂課的工作人員，你們的願意使我們更好，感謝你們的付出。
《PLP領袖營》領導威信與溝通 楊智為老師 課後心得 《領導》=愛=堅持=我願意 【愛】感性 世上最偉大的情感，是「無私的愛」 是父母願意犧牲自我，讓子女成長 是情人願意放下自己，讓對方幸福 也是ㄧ個領導者該學會的課題 在團隊中 領導者扮演的角色像船長、老師，更像家人 必須引領團隊朝正確方向前進 必須指導團隊完成各大小事項 必須為團隊付出關心 假使領導者沒有了愛 再多的理想目標也無法帶著全團隊前進 因為看見的 只是利益、只是遠在天邊的理想 卻忘了身旁最重要的夥伴 很多人說 帶人卻忘了帶心 是因為他們只聚焦於自己 卻忘了聚焦於他人 忽略了那些和他一起辛苦打拼的夥伴 忽略了他們的感受 才會造成如此情況 那麼無私的愛呢？ 是領導者願意犧牲一切，成就整個團隊 是領導者願意不離不棄，和大家共甘苦 不管遇到任何問題 只要為了團隊好 即使犧牲自己時間、家庭、休閒，他也願意！ 即使失去自己，也要為了團隊做最大的努力！ 即使遇到再大的困難挫折，也要堅持撐下去！ 他會努力守護，不讓大家受傷害 因為他知道 必須在慌亂時冷靜，讓大家鎮定 必須在困境時不離不棄，陪大家共患難 因為他知道 他是唯一指標，是大家榜樣 所以他會努力撐住 直到一切轉好 就好像父母對子女的付出一樣 不管發生什麼事 因為愛 永遠撐住整個家 永遠犧牲自己 只為了讓我們更好 也像情人 因為愛 所以捨得放手 讓對方離開 只要對方過的幸福 失去自己也無妨 這就是──無私的愛 是願意縮小自己，為對方著想 是願意放下自己，讓對方發光 【堅持】理性 除了愛 領導者也要學會堅持 堅持自己的方向、目標以及原則 很多時候領導者的思維或許不同於一般人 或許會遭受大家抨擊、不認同 但只要清楚自己的想法 就必須堅持下去 因為好的領導著總是比大家看得更遠 總是洞悉大家所未察覺的事物 不過當中也必須權衡堅持與彈性的距離 並非每件事都必須堅持 要拿捏好兩者間的關係 讓事情有提議、討論的空間 如此才能達到良好的溝通環境 而非產生一言堂的狀況 因此領導者必須堅持自己 但不是絕對 【我願意】 萬事始於意願 領導也是一樣 把願意當初衷 一切能變得更容易 我相信，也願意讓自己變得更好 以上是經由一些領導經驗及楊老師課程所體會的心得 理論和實務必須並行 才有辦法真正學習 也是因為有一些領導經驗 在老師的課程中 更能體會許多小技巧 讓自己對領導有更深一層的思考 感謝楊老師在這堂課帶給我們的啟發
【20140121 PLP 潛能領袖培訓營】 領導人威信及心態建立&團隊溝通--楊智為老師 很多人都會說領導者都有天生的優勢條件，但老師說其實"領導"是可以經過後天努力學習而來的，而要成為一個領導者，在他們的人生經歷上會經歷大起大落，才會有一番成就，這應該就是所謂的「不禁一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香」吧。 老師談到"英雄"與"贏家"的差別，英雄是指因為個人的才能，而受到大家的肯定與讚賞；贏家的思維變廣，看事情的角度也會不一樣，不單單只是侷限於個人，而是會專注於如何培養英雄，所以這兩者最大的差異是"無私"，在贏家的觀念裡，「縮小自我，放大他人」比什麼都還重要，他們會願意犧牲自己的時間或喜愛的事情，去帶領他人讓其變得更好，「江海能納百川，所以能成其大」，我想能成為一位領導者，就是要有這樣廣闊的胸襟，才能帶領團隊成長茁壯。 在領導一個團隊時，不免都會遇到意見不合、面對低潮或需要做重大抉擇的時候，這時領導者的價值觀就很重要了──我願意，這三個字說其簡單做則困難，那需要放下許多個人的事物，當你抱著這種信念在帶領團隊時，不僅可以建立強大的團隊信念與本身威信，所以在偶發事件時，就可以展現自己的無私。 談領導，每個人都各有想法，但適不適合成為一個領導者，還是要看你有多「願意」、「多大的信念」及你有多少「實務的經驗」，時間是很強大的力量，當在一個組織待久了，你認識的會更廣，也會與其產生革命情感，知道其中的理念與運轉方式，在領導時，就能一起同甘共苦。 上完課後，發現自己還有很多不足的地方、很多特質需要培養，不管是在專業能力或是擁有"冷靜"的特質，都是需要時間的養成，希望在未來，可以一直加強自我，將來可以為自己的團隊而努力。
【2014.01.21 PLP 潛能領袖培訓營】領導威信與溝通 楊智為老師 課後心得 • 經驗成就領導者 領導是無法從書本中學習的，因為除了要有專業知識外，擁有實務的經驗才是王道。當一個人經歷越多，看事情的深度和廣度就會不一樣。要在一個組織待的時間夠久，才得以建立擁有足夠的素養，去承擔責任，建立宏觀的視野。歷練會使人成長，並擁有更清楚正確的思緒。一個領導者是經時間淬鍊下來，就如同我們在學習要穩扎穩打，慢慢地建立基本功才能在機會來時發揮所長。 • 英雄與贏家 英雄是有才幹的人，在一個領域有傑出表現者。而贏家是能培養更多的英雄。當英雄學會放下個人的私慾，為整個團隊付出，那他就朝贏家邁進了!無私的奉獻自己，成就整個團隊。我們所要追求的不只是成功而是成就，帶領組織上的每位夥伴找到人生目標與方向。同時英雄面對難題時會急著出劍，而贏家卻是冷靜停下來思考，聽取每個意見!因此我們不只要成為英雄更要接近贏家。 • 我願意 「犧牲享受，享受犧牲。」你願意為一個團隊付出多少心力，願意是無條件的付出不求回報，或許失去的不會比得到的多，但只要我所愛的團隊可以變得更好就夠了!一位領導者的思考模式不是為了個人的利益，而是站在團隊的角度。放下自己吧!因為放手比牽手來的重要。 「我願意無條件 努力地讓一群人也願意 一起堅持為我們所愛的團隊價值和願景 「放下自我」、「解決問題」、「達成目標」 都留存在大家心裡 是快樂、感謝、榮耀的成果」 原本自己在上課前對”領導”沒有什麼概念，但從老師簡單的話語中體會到深奧的哲學。每一位成功領導者身上一定佈滿挫折累積起來的傷疤。每一個磨練都是鍛鍊自己最好的機會，這次我得到的不只有知識，更啟發我去思考自己的信念。「我願意」看似簡單的三個字，卻擁有無限的付出與執著。
在還沒有上課之前，就一直問自己:領導是什麼? 但到了上課當天，PPT跑到了那頁:領導是什麼? 想了好久，卻始終得不到一個令自己滿意的答案! 最後，還是回到最初我所認為的領導: 帶領大家前往同一個方向，並且創造出更多個自己。 老師提到的每一個關鍵點都深入人心... 【願意】 從一開始加入協會到現在，專案的執行長或是會議的主席、司儀、記錄等職位，又或者是月大會的分享時間等等，都會先詢問夥伴有沒有人"自願"? 因為願意，所以不管發生了什麼事情都願意負責、願意承擔。 也因為這樣，我在協會學到了更多的東西，只要自己主動爭取並且「我願意」。 【無私】 一個英雄無法成就一個團隊， 一個贏家會創造更多的英雄， 成全一個團隊，讓團隊和自己一樣在舞台上發光發熱! 不知道為什麼老師提到這裡時，我第一個想到的人是媽媽。 在好幾個月前，有人問我:你有沒有發現其實媽媽就是一個很棒的領導者? 因為我提到，每次我對未來迷茫沒方向時，就會和媽媽聊一些關於自己未來的事情，把她當朋友的感覺，而每次聊完，總有總豁然開朗，更清楚自己方向與目標的感覺。 媽媽的確是一個很棒的領導者，這就是所謂「無私的愛」吧! 【歷練】 魅力領袖只有5%來自於天分 而領袖多半是由人生的歷練而來 從國小、國中，再到高中、大學，從來沒有想過自己能夠成為一個領導者，相較於一些從小就當班級幹部的同學，覺得自己的經驗沒有比人家多，也就越來越沒有勇氣自告奮勇說:我要當幹部! 直到我加入了志工，在這裡給了我很多的機會學習怎麼"帶人" 不論是執行長，或者是直屬等，面對千變萬化的人，有各式各樣的帶領方式。 ------------------------------------------------------------- 有時候覺得領導者，好像變色龍，隨著環境的不同而做出不同的應變方式。 但不同的是，變色龍是為了保護自己，而領導者是為了保護團隊! 在這堂課，我格外的安靜，好幾次想要舉手發言卻有股力量叫我閉嘴，似乎陷入了自己無限輪迴的圈圈當中。 而這堂課感受最深刻的就是【歷練】! 一直覺得要讓自己多看書、多汲取成功人士的經驗故事，等自己一切準備好再去當一位"好的領導者"，卻沒有想過其實領導者並不是從書中而來，而是從做中學來的。 謝謝楊老師，這堂課讓我思考了更多，接下來要一一實踐。
2014.01.21《PLP領袖營》領導威信與溝通 楊智為老師 我們都聽過成功者所需的特質，堅強、負責、專業、自信、決心……然而，今天我們所聽到的，是全新的價值觀－－無私。 英雄與贏家的差別為何？英雄充滿才幹，他的磊落豪情單槍匹馬，會獨得整個場子的掌聲贏家，誠如一場壯世絕倫的籃球賽。邁克．喬丹一場比賽贏了６０分，所屬的團隊卻沒有因此而獲勝，它就是輸的。而讓團隊獲得勝利，便是贏家所希冀，他會把最強悍的生命付之於團隊；付之於眾望所歸的期盼；付之於眾目睽睽的掌聲，他相信單打獨鬥無法戰勝眾人結合在一起飛奔的力量。這是贏家的大器，因為要贏，他會讓所有人一起變強，他會讓團隊因彼此而規整。正因如此，他不會爭著要比大家厲害，他會將功勞讓與他人，將學習的機會釋出，將榮耀付之於團隊，卻要承受責任與風險，只因他相信自己所愛的團隊，所以付出、努力、不求回報。試想；王永慶去掉了台塑集團、甘地去掉了印度、賈伯斯去掉了頻果……我們還會記得他什麼？領導者與團隊就是如此密不可分的，正因是彼此不可或缺的元素，他們因彼此的存在而發光發熱。 除了無私，還有人性的溫度。人是有情感的，每個人或多或少都會在生活中遇到困難，需要在生命中找尋窗口，縱然這是個效率為上的時代，我們還是得懂得傾聽，當我們遇到自己無法解決的事時，需要肯定、包容、建議……這種時候伸出援手不僅是必要的、更是可貴的，讓團隊「了解」比「知道」更重要，不要斤斤計較所有事情的完整度，要更渴切知道對方苦楚後的緩適、要更關心對方內心的矛盾，當你願意傾聽、承擔、無私，再小的舉動，別人都會記得你，而我們也要相信，過去所做的事最終都會成為幫助、成全自己的註腳，為了別人、為了彼此、更為了團隊，學會放下自己，當我們會放下自己，才能真正提升自己生命的重量。 這些元素，是很動人的團隊價值，一種全新的思維與感動，先懂得付出，才能讓一群人也相信團隊值得更好，才能不離棄、不氣餒、不服輸，一同為彼此所愛的團隊價值和目標努力不懈。
在上這堂課之前，我在想"領導者"這三個字要如何解釋會比較好， 例如美國的總統都是非常好的領導者，那他們是如何領導的呢? 從這堂課我得到了答案，就是"無私" 先成為"英雄"再蛻變成"贏家" 英雄只限於自己的成就 贏家是想要讓整個團隊變好 所以需要無私的付出、堅持的信念、懂得放下 聆聽、冷靜的思考、要多花心思培養人 "犧牲享受，享受犧牲" 還有很重要的"我願意" 領導者要無私的付出和 努力地讓一群人也願意 讓團隊更有向心力 感謝楊老師的教導 無私的奉獻 創造不同的價值
2014.01.21《PLP領袖營》領導威信與溝通 楊智為老師 聽完楊老師的課程之後，才發現原來領導是非常不簡單的！ 因為大學的科系是企業管理系的原因，一直以來沒有放太多的重心在學習領導這一塊，總認為學校會為我們做好準備，但當聽完這一堂課，我不禁思考起──我究竟適不適合當一位領導者？ 老師說：「要成為領導者，需要真誠的願意、明確的信念以及實務的歷練」 當一位英雄很簡單，只要你有一點點的天賦在加上夠努力、有毅力，我相信都可以成為一位了不起的英雄。但，當一位贏家卻是要培養許許多多的英雄......並且是無私的。 這對於我是一個重大的考驗，我雖然認為我可以大方，但我卻從不認為我是一位無私的人。而願意是需要無私的！ 不過，當聽到老師說為什麼要無私時，我不禁也想起了我所佩服的那一些領導者，他們是否也是無私的？當我思考過一遍後，我發現，是的！就因為他們是無私的，所以當我聽到他們的要求時我才能沒有反抗的照做、聽到他們的鼓勵時才能有勇氣繼續做下去。 當我思考到這裡時，我開始思考我是否想要成為這樣的人？因為要無私的願意，勢必會損失許許多多的事物和快樂，但也會得到另一些什麼...... 我想答案是肯定的。雖然領導者的第一個要求並不好培養，但我相信只要我有了決心，在事前做好應該做的準備，我也能做的跟他們一樣好！甚至更好！ 老師也說： 【我願意無條件 努力地讓一群人也願意 一起堅持為「我們所愛的團隊價值和願景」 「放下自我」、「解決問題」、「達成目標」 最後留存在大家心裡是 快樂、感謝和榮耀的成果】 我想，這就是我應該努力的目標！雖然，當上一位領導者勢必會損失一些什麼，但當團隊為了共同目標一同努力、打拚，獲得成功時一同開心、快樂的享受榮耀，無時無刻不想著使團隊更好，共同感謝著彼此。這，難道不是一位領導者的渴望嗎？ 很謝謝楊老師，這堂課使我思考了很多以前沒有想過、聽過的事物，如果沒有這堂課，或許我未來的某一天有幸成為一個團隊的領導者時，也一定是一個不及格的領導者...... 我會努力朝著這樣的方向前進！
加油！加油！ l