- Oct 17 Wed 2012 22:33
2012.10.17台師大 ATC全方位人才培訓營(時間管理 勤智企管 楊智為老師)
- Oct 17 Wed 2012 10:42
重視群已關係的發展 ~全方位人才培訓營
我有一個朋友是廣告公司TOP級的文案高手,每次和他見面還是通電話,只要談到工作,我都能感受到他心裡的那份愉悅,感覺上,他不但樂在工作,而且和他共事的同事們都是一群非常可愛的人。iTalent*學習計畫
一次路經他的公司,也是好奇,我便順便探訪他一下,看看他到底是在什麼樣的環境裡上班。我的朋友知道我來後,立刻出來接我,你知道嗎!打從我走進他們公司的大門、到會客室,沿路他大概接受了不下五十次的微笑招呼。像這麼特別的職場現象,是別的公司不易看到的,感覺得到他公司非常注重內部的群已關係,而公司裡的人也都有良好的互動發展。
由於工作接觸,我知道許多人在職場上的人際關係都不是經營得很好,在此,我也提出五點人與人互動、溝通的基本方法給大家作參考。
- Oct 15 Mon 2012 10:05
提昇工作效率的能力 ~全方位人才培訓營
有一個工程師因工作效率非常低,因此成為公司最想FIRE掉的重點對象。在我與這位工程師談過之後,我發現他並不是一個混日子的人,反而他每天工作的時間都長達十四小時之久,那他到底是在忙什麼呢?原來他大部分時間都在打研究報告,打完報告後,他又花了很多的時間在修飾潤稿上,以致天天加班,又不見明顯的的工作績效。他不知道公司最在意的是要他把一些數據提報出來,而非冗長文字的陳述,那些都是不必要的。從這工程師的案例可以看出,他簡直沒有時間管理概念。iTalent*學習計畫
談到時間管理,很重要的是必須有輕重緩急的觀念,尤其企業團隊最重整體績效,切不可因一己的延宕而拖累了大家。在這裡,我有五個步驟要與你分享。
一、澄清工作的價值與目標
- Oct 14 Sun 2012 23:00
2012.10.14. ATC全方位人才培訓營(桃園場~華人世界看台灣青年未來危機 楊智為老師)
- Oct 11 Thu 2012 17:19
情緒擴散指數 ~全方位人才培訓營
何謂「情緒擴張指數」?因為溝通是雙向互動的,牽涉到人際的互惠,所以在互動互惠的過程中,「情緒」乃成為主導溝通的要素。iTalent*學習計畫
通常我們在表達一件事情時,都會以表達的內容、音量及肢體語言來加強陳述的力量,而情緒即影響肢體語言、音量之最大關鍵,譬如一個處於憤怒的情緒下的人,他在說話時一定不可能溫和,不但言語具有某種程度的傷害力,而且伴隨而來的肢體語言也必然極具壓迫感,在這種負面情緒之下,難免使表達力大打折扣,甚至因情緒的擴散、漫延,使身邊的人也激動了起來,因為情緒事會感染的。
曾有人做過這樣的實驗,將一個原本很開心的人放到一個很傷心的團體裏,結果,「近朱者赤,近墨者黑」,他的情緒在很短時間內也變得低調感傷起來;同理,若把一個憂鬱不悅的人丟進一個快樂的團體中,由於情緒的感染、傳導,他很快的也會開心起來。
- Oct 05 Fri 2012 10:55
歐巴桑的想法 ~全方位人才培訓營
如果你看過我的前一本書,就知道我是個很喜歡去小吃攤品嚐美味的顧客。iTalent*學習計畫
一直聽說基隆廟口的夜市有個肉羹麵攤口味很棒,問清楚了位置後,有天下了班,我真的開車去大快朵頤。
好不容易停了車,又找到那家攤子已是晚上八點多了,只見攤位上坐無虛席,果真是名不虛傳。在一邊站著等空位時,我好整以暇的打量一下「攤主」,原來巧手煮麵的是一位年逾六十的歐巴桑,頭髮雖然花白了,身手卻十分俐落,下麵、佈佐料、撈麵、加湯,有條不紊的把一碗碗麵端到客人桌上;另一方面,
- Oct 03 Wed 2012 10:15
萬事俱足就OK ~全方位人才培訓營
當我們已建立好正確的態度與面對羣眾的勇氣後,只要再把準備工作做好,則擔心無虞。
要做好什麼準備工作?我認為應分為靜態的計畫與動態的計畫兩種。先以靜態計畫來說,又分為六大項:iTalent*學習計畫i-Talent*學習計畫
一、分析目標觀眾:可以依據幾個較大的區隔來畫分。
- Oct 01 Mon 2012 14:45
小兒子的擔心 ~全方位人才培訓營
某日,在一份報紙副刊上登出了這樣一篇短文,我認為很有意義,投稿的作者是位媽媽,內容大意是說有一天當她哄小孩睡覺時,突然興起,問了小兒子一個問題:「你愛不愛媽媽?」iTalent*學習計畫
「愛呀!」小兒子毫不猶豫的回答道。當媽媽滿意的露出了笑容時,沒想到小兒子反倒問她:「那媽媽愛不愛弟弟呢?」「當然愛呀!」小兒子又繼續的問「那你愛不愛姊姊?」媽媽自然還是點點頭,「那你愛不愛爸爸吧?」……。
他幾乎把全家人都問過一遍,而媽媽的答覆也皆相同,最後,他突然又問了。「那媽媽愛不愛你自己呢?」這時,媽媽稍微停頓了一會兒(想不到兒子會問這樣的問題),想一想,她說:「媽媽當然也愛自己。」
- Sep 24 Mon 2012 00:00
2012.9.23 ATC全方位人才培訓營(台北場)勤智企管 楊智為老師~我在全方位人才培訓營學習到的事(徵文)
2012.9.23 ATC全方位人才培訓營(台北場)勤智企管 楊智為老師~我在全方位人才培訓營學習到的事
(文章將轉載於全方位人才培訓營官網)
APPLE創辦人賈柏斯先生在生前說:要想成功,必須先學習失敗!
- Sep 21 Fri 2012 14:03
如何創造雙贏~全方位人才培訓營
先前曾談過溝通的雙贏,由於溝通的過程中只有「雙贏」或「雙輸」的局面,而沒有一輸一贏,因此,如何達到雙贏的境界便成為演說著的必修課程。
你知道如何才能主導一場雙贏的演講嗎?i-Talent*學習計畫 我知道!只要主講著具有面對群眾的勇氣,又能得到羣眾熱情的回應,兩者力量加乘,便是一場雙贏的演講。i-Talent*學習計畫 iTalent*學習計畫
至於演說者的勇氣從何而來,我認為其來有三,一即是內在潛能的激發。
- Sep 17 Mon 2012 19:04
說服力與影響力~全方位人才培訓營
演講的目的往往只是為了說服與影響,這兩種能量構成了演講者在台上絕佳的賣相,希臘哲學家亞里斯多德曾經提過,影響說服力有三大要素:i-Talent*學習計畫
一、理數:當你要說服別人時,首要強調事實與數據。
- Sep 12 Wed 2012 21:25
2012.9.12.全方位人才培訓營~百感交集
據統計,超過一萬三千名的台灣年輕人正在澳洲打工,他們是為了體驗人生、旅遊觀光,或者學習語言?一位台灣打工仔告訴我們,他來澳洲只為賺錢;毫不考慮的,他以台勞自稱。以下就是他的告白。
在台灣工作兩年,存不到錢,身上還背著三十幾萬元的學貸,我到澳洲來,就是為了賺第一桶金,不用懷疑,也不必多作解釋,我們就是台勞!
- Aug 28 Tue 2012 12:44
大專生涯發展協會~台下都是花草
很多時候,無法在台上面對羣眾演說,常是因為太在乎台下人的想法,害怕他們會覺得自己說得不好、表現得不好,而用異樣的眼光來看我們,所以,便侷限了自己,讓自己感到害怕。大專生涯發展協會
但是,說也奇怪,當站在台下以一對一說話方式時,卻完全沒這層顧忌,就算說錯了話也沒關係,可以馬上修正;這是何等迥異的兩種呈現?
其實,面對一大群人說話和面對一個人說話的態度應該是一樣的,並無等級軒輊,至於如何保持平常心,我給你唯一的建議就是:說服自己,把台下的人都看成花草樹木,這樣就沒有壓力了。
- Aug 23 Thu 2012 15:44
大專生涯發展協會~第一天上學的心情
面對群眾是培養自信心的一個好方法。大專生涯發展協會
在溝通的傳播學理中,有一項「鳥巢傳播系統」最為普遍,它將人的溝通分為五個層次:
一、 人內溝通:這是最裏面的層次,即自己與自己對話。
- Aug 21 Tue 2012 14:21
大專生涯發展協會~投入的感覺真好
早年有一次赴高雄演講,上台時間排在下午兩點,而我中午就到了,事實上,為了準備這一場演講,我一夜沒闔眼,從凌晨一點半一直練習到早上八點半,連嗓子都有點沙啞。大專生涯發展協會
終於上台的感覺真好,就像一個摩拳擦掌已久的拳擊手,在鈴聲響起時一躍而上面對比賽一樣,在全力以赴的完美要求下,我的精神十分亢奮,完全忘了一夜未睡及舟車勞頓的疲累。
說著說著,我還激動的跳了起來,大概力道太大,眼鏡忽然掉到地上,摔破了,把台下觀眾給嚇了一跳,前排的朋友還想上台來替我撿拾眼鏡碎片,但我卻連連搖手,告訴他們不礙事,因為,精彩的演講不容打斷,眼鏡破了算什麼!